Анализ деловой активности предприятия на примере ООО «Оптика- Сервис»

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы анализа деловой активности торговой организации 5

1.1 Понятие деловой активности торговой организации 5

1.2 Методы проведения анализа деловой активности торговой организации 10

Глава 2. Анализ деловой активности ООО «Оптика- Сервис» 18

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 18

2.2 Оценка деловой активности организации 23

2.3 Рекомендации по оптимизации деловой активности организации 28

Заключение 35

Глава3. 38

Список использованных источников 39

Организационно-экономическая характеристика ООО «Оптика- Сервис»

Организационно-правовой формой предприятия является общество с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью «Оптика- Сервис» именуемое в дальнейшим «обществом», создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и действует на основании учредительных документов. Общество создано 02 января 2002 года, самостоятельно организует и осуществляет свою хозяйственную деятельность.

Юридический адрес ООО «Оптики- Сервис»: 40001, г. Волгоград, ул. Рабоче- Крестьянская, дом 8.

Клиенты, пришедшие в «Оптику- Сервис» один раз, возвращаются снова и снова, приводят к туда своих детей , знакомых, близких. Там вы получаете качественные услуги и консультации, внимательное отношение персонала.

Оптика ведет постоянную работу по улучшению качества своих услуг. Сотрудники «Оптики- Сервис» всегда отличаются высоким уровнем знаний и профессионализмом. Компания регулярно предлагает новые качественные программы обучения, проводит профессиональные тренинги. Со дня образования и по сей день «Оптика- Сервис» сотрудничает с ведущими производителями товаров для контактной коррекции зрения, активно работают с крупнейшим производителем современных контактных линз компанией «Johnson&Johnson», а также с такими линзами как «Air Optix», «Pure Vision 2», «Biofinity» и многими другими производителями.

Все салоны сети являются партнерами знаменитых во всем мире производителей очковых линз высочайшего качества, таких как «Essilor»,«Hoya» и «Carl Zeiss» .

Организация работает на принципах самостоятельности, самоокупаемости и независимости в выборе партнеров. В ООО «Оптика- Сервис» управление осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом организации.

Деятельность ООО «Оптики- Сервис» регулируется следующими основными законодательными актами:

* Гражданский Кодекс РФ;

* Налоговый кодекс РФ;

* Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью » и другими законодательными актами.

ООО «Оптика- Сервис» имеет:

— самостоятельный баланс;

— печать, содержащую его полное наименование на русском языке;

— расчетный банковский счет.

Организационно-правовой формой предприятия является общество с ограниченной ответственностью.

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

* розничная торговля медицинских очков, оправ, контактных линз и прочих соответствующих средств;

* изготовление очков любой сложности;

* предоставление ремонта очков;

* предоставление услуг по проверке зрения и подбору очков;

* подбор мягких контактных линз.

В центральной салоне оптики есть мастерская по изготовлению очков, поэтому заказы могут изготавливаться в течении часа, что привлекает большее количество клиентов.

Основным источником при анализе основных показателей является бухгалтерская (финансовая) отчетность (бухгалтерский баланс (приложение 1) и отчет финансовых результатов (приложение 2 и 3) за период 2011-2013г.г.

Далее перейдем к анализу основных показателей деятельности ООО «Оптика- Сервис» за три исследуемых периода 2011-2013г.г. (таблица 2).

Таблица 2 – Основные показатели деятельности ООО «Оптика- Сервис» за 2011-2013г.г.

Наименование показателя, тыс.руб. Величина показателя изменение 2013г. к 2011г

2011 2012 2013

АКТИВ

Внеоборотные активы, в т.ч. 1737 1569 1398 -339

— основные средства 1737 1569 1398 -339

Оборотные активы в т.ч. 17592 15636 13794 -3798

— запасы 3798 7755 8811 5013

— денежные средства и денежные эквиваленты 3576 4452 2028 -1548

— дебиторская задолженность 10218 3429 2784 -7434

ПАССИВ

III Собственный капитал, в т.ч. 8196 8205 6462 -1734

— уставный капитал 96 96 96 0

— нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 8100 8109 6366 -1734

IV Заемный капитал 11133 8991 8730 -2403

Прочие долгосрочные обязательства 39 39 0 -39

Кредиторская задолженность 11094 8961 8691 -2403

БАЛАНС 19329 17205 15192 -4137

Общая сумма активов в структуре баланса уменьшилась на 4137 тыс.руб. В основном это произошло за счет уменьшения оборотного капитала. Основную долю имущества ООО «Оптика- Сервис» составляют оборотные активы 90,8%, что характерно для торговой организации. В 2013г. происходит прирост объема запасов на 5013 тыс.руб. Но данное увеличение запасов может происходить не столько за счет их количества, сколько за счет роста их стоимости в связи с инфляцией.

Снижение величины дебиторской задолженности в 2013г. на 7434 тыс.руб., а также снижение статьи «Денежные средства» на 1548 тыс.руб. Снижение дебиторской задолженности, является для предприятия положительным моментом, это говорит о том, что потребители своевременно погашают задолженность, а также об эффективной сбытовой политике.

Снижение денежных средств можно оценить, двояка, так как с одной стороны снижается мобильность оборотных средств, а с другой стороны деньги не лежат «мертвым грузом», они пущены в кругооборот, во время погашается кредиторская задолженность

На рисунке 1 наглядно отражен состав имущества ООО «Оптика- Сервис» за 2013г..

Рисунок 1- Стоимость имущества ООО «Оптика- Сервис» за 2013г.

На диаграмме показана структура стоимости имущества, которая наглядно отражает ранее сделанные выводы по расчетам.

Основная доля капитала ООО «Оптика- Сервис» состоит из заемных источников 57,5%. Удельный вес собственного капитала на 2013г. сократился на 1734 тыс.руб., что является отрицательным тенденции в деятельности предприятия.

Что же касается кредиторской задолженности, то ее сумма в отчетном периоде сократилась на 240 тыс.руб. по сравнению с 2011г. Мы может точно, утверждать, в данном случае об улучшение уровня платежеспособности ООО «Оптика- Сервис».

Размер долгосрочных заемных источников на протяжение анализируемого периода имеют тенденцию к снижению.

На рисунке 2 наглядно отражен состав источников финансирования имущества ООО «Оптика- Сервис» за 2013г.

Рисунок 2 – Состав источников финансирования имущества ООО «Оптика- Сервис» за 2013г.

На диаграмме показана структура источников финансирования имущества, которая наглядно отражает ранее сделанные выводы по расчетам.

Далее проведем анализ финансовых результатов деятельности ООО «Оптика- Сервис» за три исследуемых периода.2011-2013г.г. (таблица 3).

Исходя из расчета представленного в таблице 3 за 2011г. и 2013г. прибыль от реализации товара в 2011г. составила 6255 тыс.руб. Наблюдается небольшой прирост показателя в 2013г. на 3 тыс.руб. и составил 6258 тыс.руб.

Себестоимость продаж имеет тенденцию к снижению, в 2011г. составляет 3765 тыс.руб. , а 2013г сократилась на 237 тыс.руб. и составляет 3528 тыс.руб. Это происходит в первую очередь, за счет снижения условно-постоянных расходов на единицу товара и повышение производительности труда.

Таблица 3 – Основные показатели финансовых результатов деятельности ООО «Оптика- Сервис» за 2011-2013г.г.

Наименование показателя, тыс.руб. Величина показателя изменение 2013г. к 2011г

2011 2012 2013

Выручка 6255 6774 6258 3

Себестоимость продаж 3765 5562 3528 -237

Валовая прибыль (убыток) 2490 1212 2730 240

Коммерческие расходы 2607 966 303 -2304

Управленческие расходы 2235 150 303 -1932

Прибыль (убыток) от продаж -2352 96 1791 4143

Прочие доходы 2586 0 9 -2577

Прочие расходы 231 87 57 -174

Чистая прибыль (убыток) 3 9 1743 1740

На рисунке 3 наглядно отражен состав источников финансирования имущества ООО «Оптика- Сервис» за 2013г.

Рисунок 3 — Диаграмма финансового результата.

На диаграмме показана динамика выручки, которая наглядно отражает ранее сделанные выводы по расчетам данного показателя.

Благодаря этому происходит увеличение чистой прибыли на 580 тыс.руб. Увеличение чистой прибыли в 2013г. происходит главным образом за счет увеличение объемов реализации товара.

В целом можно сделать вывод, что с каждым годом коммерческая деятельность ООО «Оптика- Сервис» улучшилась. Предприятие смогла не только достичь положительных результатов, но и превзойти показатели предыдущих годов, что является положительным фактором, так как рост финансовых показателей в первую очередь означает правильно выбранную стратегию и успешность предприятия.

2 Оценка деловой активности организации

Деловую активность в условиях рыночной экономике принято характеризовать результативностью финансово-хозяйственной деятельности. Такой анализ заключается в оценке эффективности использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов организации, в определении показателей оборачиваемости. Результаты анализа показывают достигнутый уровень деловой активности и его влияние на финансовую устойчивость, конкурентоспособность организации, эффективность труда работников и качество их жизни. Финансовое состояние, ликвидность и платежеспособность организации в большей степени зависят от уровня деловой активности, оптимальности использования оборотного капитала. Оборотные средства формируют основную долю ликвидных активов фирмы, их величина должна быть достаточной для обеспечения ритмичной и равномерной работы организации и, как следствие, получение прибыли.

Эффективность использования ресурсов определяется их оборачиваемостью. Экономическое значение оборачиваемости:

1) от нее зависит величина необходимых предприятию активов для осуществления процесса производства и сбыта продукции (товаров, работ и услуг);

2) ускорение оборачиваемости капитала способствует сокращению потребности в оборотном капитале (абсолютное высвобождение), приросту объемов продукции (относительное высвобождение) и росту получаемой прибыли. В результате улучшается финансовое состояние предприятия, укрепляется платежеспособность.

Произведем расчет анализа оборачиваемости активов ООО «Оптика- Сервис» за 2011-2013г.г., данный расчет представим в таблице 4.

Таблица 4 – Анализ оборачиваемости активов ООО «Оптика- Сервис» за 2011-2013г.г.

Наименование показателя Года Изменение показателя

2011 2012 2013

Оборачиваемость активов 0,32 0,39 0,41 +0,09

Оборачиваемость оборотного капитала 0,36 0,43 0,45 +0,09

Оборачиваемость собственного капитала 0,76 0,83 0,97 +0,21

Оборачиваемость заемного капитала 0,56 0,75 0,72 +0,16

Оборачиваемость запасов 0,99 0,71 0,40 -0,59

Оборачиваемость денежных средств 1,75 1,52 3,09 +1,34

Исходя из расчета оборачиваемости активов приведенных в таблице 4, наблюдается положительная тенденция к увеличению показателя к 2013г. на 0,09 пунктов, это говорит об эффективности использование компанией всех имеющихся ресурсов, независимо от источника образования.

При анализе финансовой отчетности, для оценки интенсивности использования оборотного капитала, применяют коэффициент оборачиваемость оборотного капитала. За исследуемый период оборачиваемость оборотного капитала выросла на 0,09, это свидетельствует об эффективности использовании предприятием чистого оборотного капитала.

Наблюдается рост оборачиваемости собственного капитала в течение трех лет. В 2011г. значение показателя составило 0,76, в 2012г. – 0,83, в 2013г. – 0,97. Это означает о повышении эффективности использовании собственного капитала.

На рисунке 4 наглядно отражена динамика оборачиваемости активов за 2011-2013г.г. На диаграмме показана динамика оборачиваемости активов, которая наглядно отражает ранее сделанные выводы по расчетам данных коэффициентов.

По данным таблицы 4 в 2011г. оборачиваемость заемного капитала составило 0,56, в 2013г. – 0,72. Увеличение показателя в 2013г. на 0,16, говорит об эффективности использования заемного капитала. В 2011г. оборачиваемость запасов равна 0,99, в 2013г. – 0,40. Снижение коэффициента 0,59, означает замедление оборачиваемости запасов. Данное явление характеризует ООО «Оптика- Сервис» как отрицательным фактом, так как на конец анализируемого периода образуются излишки запасов на складе.

Рисунок 4 — Диаграмма оборачиваемости активов.

Наблюдается рост оборачиваемости денежных средств, в 2011г. значение показателя составило 1,75, в 2012г. – 1,52, в 2013г. – 3,09., характеризуется как положительную тенденцию.

На рисунке 5 наглядно отражена динамика оборачиваемости активов за 2011-2013г.г.

Рисунок 5 — Диаграмма оборачиваемости активов предприятия.

На диаграмме показана динамика оборачиваемости активов, которая наглядно отражает ранее сделанные выводы по расчетам данных коэффициентов.

Далее проведем анализ оборачиваемости дебиторской задолженности, данный расчет представим в таблице 5. Основной задачей анализа дебиторской задолженности предприятия является оценка уровня и состава дебиторской задолженности, а также эффективности от вложенного в нее оборотного капитала.

Таблица 5 – Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности ООО «Оптика- Сервис» за 2011-2013г.г.

Наименование показателя Года Изменение показателя

2011 2012 2013

Оборачиваемость дебиторской задолженности 0,61 1,98 2,25 +1,64

Срок оборачиваемости дебиторской задолженности, дней 598,36 184,85 162,22 -436,14

В динамике оборачиваемость дебиторской задолженности выросла с 0,61 до 1,98, что свидетельствует об улучшение платежной дисциплины покупателей. Целесообразно также рассмотреть срок оборачиваемости дебиторской задолженности за анализируемый период. В 2011г. срок оборачиваемости составлял 598,36, к 2013г. он сократился на 436,14 и составляет 162,22. В целом снижение срока оборачиваемости для ООО «Оптика- Сервис» является двояка. С одной стороны это положительный фактор, так как означает, что организация становится менее зависимой от внешних источников финансирования, а с другой – отрицательный фактор, так как взаимоотношения с клиентами ухудшается за счет сокращения продаж в кредит.

Но динамика этого показателя во многом зависит от кредитной политики предприятия, от эффективности системы контроля, обеспечивающей своевременность поступления оплаты.

Оборачиваемость кредиторской задолженности также является объектом анализа деловой активности предприятия. Далее проанализируем оборачиваемость кредиторской задолженности за 2011-2013г.г., данные расчеты представим в таблице 6.

Таблица 6 – Анализ оборачиваемости кредиторской задолженности ООО «Оптика- Сервис» за 2011-2013г.г.

Наименование показателя Года Изменение показателя

2011 2012 2013

Оборачиваемость кредиторская задолженности 0,56 0,75 0,72 +0,16

Срок оборачиваемости кредиторской задолженности, дней 651,79 488 506,94 -144,85

По итогам проведенного анализа в таблице 6, наблюдается тенденция увеличения оборачиваемости кредиторской задолженности на 0,16, в 2011г. коэффициент равен 0,56, в 2012г. – 0,75, в 2013г. – 0,75. Необходимо отметить, что оборачиваемость кредиторской задолженности меньше оборачиваемости дебиторской задолженности. На основе этого можно предположить, что у ООО «Оптика- Сервис» возможен остаток свободных средств.

В 2011 году продолжительность оборачиваемости была равна 651,79 дня, в 2012 году – 488 дня, в 2013 году – 6506,94 дней. Наблюдается снижение срока оборачиваемости кредиторской задолженности.

В результате анализа деловой активности ООО «Оптика- Сервис» можно сделать следующий вывод, что несмотря на благоприятные показатели оборачиваемости активов, необходимо в любом случае контролировать и управлять за оборачиваемостью дебиторской и кредиторской задолженность.

3. Рекомендации по оптимизации деловой активности организации

Для определения основных направлений повышения деловой активности ООО «Оптика- Сервис», необходимо учитывать специфику отрасли и рынка, на котором данное предприятие осуществляет свою деятельность. Общая теория деловой активности, без привязки к конкретному сектору экономики, сводится к необходимости дополнительного финансирования в случае, если средства, вложенные в материальные ценности, принимают денежную форму позже, чем наступает срок погашения задолженности кредитору. Повышение деловой активности предприятия направлено на увеличение прибыли для сохранения его жизнедеятельности и способности выживать в различных непредвиденных ситуациях. Понятие повышение деловой активности включает в себя увеличение производства, снижение себестоимости и прочих издержек, а уровень качества реализованной продукции остается на неизменном уровне.

По итогам проведенного анализа за период 2011-2013г.г. были выявлены тенденции, отрицательно влияющие на деловую активность ООО «Оптика- Сервис», которые были отмечены следующими факторами:

* высокая доля дебиторской задолженности;

* высокая доля кредиторской задолженности:

* неэффективное использование свободных денежных средств.

В качестве рекомендаций по оптимизации деловой активности предложено ряд мер.

Первое предлагаемое мероприятия заключается в контроле за объемами дебиторской задолженности. Политика управления дебиторской задолженностью в ООО «Оптика- Сервис» должна представлять собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.

Задачами управления дебиторской задолженностью являются:

* ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;

* выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;

* определение скидок или надбавок для различных групп покупателей с точки зрения соблюдения ими платежной дисциплины;

* ускорение востребования долга;

* уменьшение бюджетных долгов;

* оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.

Результат рекомендуемого мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью заключается в следующем:

* исключение из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска;

* периодический пересмотр предельной суммы кредита;

* формирование принципов расчетов предприятия с контрагентами на предстоящий период;

* выявление финансовых возможностей предоставления предприятием товарного (коммерческого кредита);

* определение возможной суммы оборотных активов, отвлекаемых в дебиторскую задолженность по товарному кредиту, а также по выданным авансам;

* формирование условий обеспечения взыскания задолженности; формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств контрагентами;

* диверсификация клиентов с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.

Анализ дебиторской задолженности ООО «Оптика- Сервис» рекомендуется проводить по следующим основным этапам.

1. Составление реестра старения счетов дебиторов. Исходной информацией для его составления являются данные бухгалтерского учета по задолженности конкретных контрагентов, при этом важно получить информацию не только о сумме задолженности, но и о сроках ее возникновения. Для получения информации о просроченной задолженности следует провести анализ договоров с контрагентами.

2. Ранжирование дебиторов по убыванию величины задолженности. В дальнейшем активная работа по возврату задолженности должна проводится с группой дебиторов, имеющих наибольшую задолженность. По каждому дебитору, попавшему группу крупнейших дебиторов, необходимо провести работу по возврату задолженности. ООО «Оптика- Сервис» можно предложить следующие меры по организации такой работы:

* создание целевой группы по работе с дебиторской задолженностью;

* составление и анализ реестра «старения» счетов дебиторов;

* разработка плана мероприятий по работе с конкретными контрагентами с указанием сроков, ответственных, оценкой затрат и полученного эффекта;

* внесение информации о планируемых суммах возвращаемой задолженности в финансовый план предприятия с последующим контролем выполнения;

* разработка и утверждение положения о мотивации за результат, достигнутый целевой группой.

Мероприятия по работе с дебиторами могут включать:

— телефонные переговоры;

— выезды к контрагентам;

— оформление договоров цессии;

— разработка схем погашения задолженности векселями с их последующей реализацией;

— проработка возможностей обращения в арбитраж.

Меры по возврату дебиторской задолженности входят в группу наиболее действенных мер повышения эффективности за счет внутренних резервов предприятия и могут быстро принести хороший результат. Возврат задолженности в сжатые сроки — реальная возможность пополнения дефицитных оборотных средств.

Тем не менее, с точки зрения эффективного управления ООО «Оптика- Сервис» важно не только в сжатые сроки вернуть средства, но и не допускать последующего увеличения задолженности выше допустимого предела.

Планирование сроков и объемов увеличения и погашения дебиторской задолженности необходимо вести в комплексе с финансовым планированием на предприятии.

При составлении плана продаж в ООО «Оптика- Сервис» необходимо указывать, какое ее количество отгружается с образованием дебиторской задолженности.

При формировании плана поступления платежных средств, так же необходимо указать, какие суммы поступают в погашение задолженности. Соответствующие суммы отражаются в плане по движению дебиторской задолженности в графе «погашение».

При формировании плана продаж может определяться допустимая (нормируемая) величина дебиторской задолженности и допустимый срок ее погашения по каждому крупному контрагенту. Это делается для того, чтобы не допустить неконтролируемого роста задолженности, обеспечить заданное среднее значение оборачиваемости.

После составления исходного варианта финансового плана, следует проверить, хватает ли имеющихся оборотных средств для функционирования предприятия в каждый планируемый период. Если средств недостаточно, проводится корректировка плана. Целесообразно составление и анализ нескольких вариантов финансового плана, отличающихся, в том числе сроками и объемами погашения дебиторской задолженности.

Анализируя финансовый план, следует оценить сроки оборачиваемости дебиторской задолженности как в целом, так и по крупным (первые 10-30) контрагентам. Варьируя сроки погашения (и соответственно период оборота) можно оценить, насколько увеличится эффективность деятельности предприятия.

Запланированное движение задолженности (как дебиторской, так и кредиторской) следует контролировать. Для этого необходима оперативная бухгалтерская информация.

Контроль выполнения плана необходимо сочетать с контролем работы менеджеров, за каждым из которых целесообразно закрепить соответствующего контрагента. Повышение договорной дисциплины, жесткий оперативный контроль договоров на этапе их составления, подписания и реализации является необходимой мерой, обеспечивающей выполнение плана по движению дебиторской задолженности.

ООО «Оптика- Сервис» необходимо предусмотреть ответственность менеджеров за отгрузку товаров с образованием сверхнормативной дебиторской задолженности, и поощрять за сокращение периода ее оборачиваемости. Анализируя финансовый план, сроки и объемы дебиторской задолженности, можно определить различные варианты скидок от цены на товары в зависимости от сроков погашения задолженности.

При разработке мероприятий направленных на повышения эффективности управления денежными потоками, следует учитывать, что как дефицит, так и избыток денежных средств отрицательно влияет на финансовое состояние ООО «Оптика- Сервис».

При избыточном денежном потоке происходит потеря реальной стоимости временно свободных денежных средств в результате инфляции;

— теряется часть потенциального дохода от недоиспользования денежных средств в операционной или инвестиционной деятельности;

— замедляется оборачиваемость капитала в результате простоя денежных средств.

Наличие избыточного денежного потока на протяжении длительного времени может быть результатом неправильного использования оборотного капитала. Чтобы деньги эффективно работали на предприятии, необходимо их пускать в оборот с целью получения прибыли:

* расширить ассортимент номенклатуры, прокручивая их в цикле оборотного капитала;

* инвестировать в доходные проекты других хозяйствующих субъектов с целью получения выгодных процентов;

* досрочно погасить кредиты банка и другие обязательства с целью уменьшения расходов по обслуживанию долга.

Дефицит денежных средств приводит к росту просроченной задолженности на предприятии по кредитам банку, поставщикам, персоналу по оплате труда, в результате чего увеличивается продолжительность финансового цикла и снижается рентабельность капитала предприятия.

Уменьшить дефицит денежного потока можно за счет мероприятий, способствующих ускорению поступления денежных средств и замедлению выплат. Ускорить поступление денежных средств можно путем перехода на полную или частичную предоплату продукции покупателями, сокращения сроков предоставления им товарного кредита, увеличения ценовых скидок при продажах за наличных расчет, применения мер для ускорения погашения просроченной дебиторской задолженности (учета векселей, факторинга), привлечения кредитов банка, продажи или сдачи в аренду неиспользуемой части основных средств, дополнительной эмиссии акций с целью увеличения собственного капитала.

Замедление выплаты денежных средств достигается за счет приобретения долгосрочных активов на условиях лизинга, переоформление краткосрочных кредитов в долгосрочные, увеличение сроков предоставления предприятию товарного кредита по договоренности с поставщиками, сокращение объемов инвестиционной деятельности.

Исходя из выше сказанного можно сделать вывод, что результаты проведенного анализа являются источником информации для выявления резервов ускорения оборачиваемости оборотных средств, разработки и реализации конкретных мероприятий, направленных на повышение эффективности использования оборотных средств предприятия.